想在一个月之内创业成功，首先要有启动资金，再就是选一个好的适合自己做的项目。下面是小编整理的步骤：
1、首先是找出具有市场潜能的创业点子。
企业点子不在其新颖与否，也不必是自己独有，甚至不需要是什么好点子。重要的是，这个点子得具有市场潜能。为了搞清这一点，可考虑以下几个问题：
(1)这个点子是否在目前或未来会不会有生意可做?
(2)目前市场的发展空间还很大，还是已布满了竞争对手?
(3)这个点子是否能转为可做的生意?是否有相关的技术配合?产品或服务的成本是否在消费者能够或愿意负担的范围之内?
(4)这个点子有没有人试用过?其结果如何?为什么?
(5)这个点子所需要的资金及经营模式是否超过自己的能力要求之外?
要回答这些问题势必要经过一番深思熟虑、详细研究才行，但很多时候，这还得靠点个人直觉来判断。
2、制定缜密的计划
所谓“创业计划”，其实是完全建立在凭空臆测及想象之上的，既无前例可循又无经验可依。话虽如此，但除非你把创业当作好玩的嗜好，否则你一定要似定一个非常缜密详实的计划。一个好的创业计划大纲应包括以下内容：
(1)整体概念的陈述
创业的点子可能只有你一个人清楚，倘若有他人要给你提供财务或人事上的资源，这时你得要简明扼要地说明你的创业计划。
(2)产品或服务内容
产品或服务内容的描述应涵盖制造过程中的各项成本、名称或所需的包装，以及任何独特或富竞争力的有利条件。另外，计划本身也要记录产品或服务的保证措施，和别人要进入这行业时可能会遭遇的阻碍。
(3)市场
在确定“市场”的时候，必须考虑以下几项内容：大小、区隔、成长情形、获利能力、地点、竞争、人口统计分析。
(4)各种准备工作的进度表
要着手进行计划的关键在于，拟一份创业所需工作的执行进度表。这份执行表应说载工作内容、执行时间;如果可行的话，也要列入计划开始与结束的时间，以及各项工作的负责人等。
(5)周密的预算
任何创业预算都要特别考虑到两个重点：现金流通以及财务困难的早期征兆。
3、创业资源
创业所需的各项资源包括财务、人力、资讯及建议都不是唾手可得或便于使用的。创业都要能在创业维艰之际，慧眼独具地识出及利用任何派得上用场的资源。可是，求人不如求己。你所投注的时间就是创业最最重要的资源---中财华商。中财华商专注提供企业注册服务，包括公司转让、代理记账、企业年报、地址变更等。所以要大胆的去做!他们也可以给你的产品和服务提出一些建议。随着推荐人的增加，来自这个群体的购买潜力也会继续提高。