1、3再次，一开始必须相互承诺无论出现什么纠纷，由谁引起，都要一起承担，包括一些工伤赔偿场地被占用合同谈判租赁业主违约等，都要两个股份持有人首先商量好要怎么处理，达成共识，最后再来跟别人谈判，以免最后出现意向相左4最好不要在合伙期间把其他人牵扯进来，比如介绍某某朋友帮助管理啦，让。
2、太过注重自我过于自我的人，如何与他一起探讨创业这一点在创立新的公司之前算是比较容易分辨的，然而也是十分重要的对初创企业来说，谦虚是最关键的态度之一当你在凌晨2点起床艰难维持你的公司运营时，你会意识到这一点有多重要技能太接近现在，不同于以上几点，这一点是因为你和合伙人。
3、5帐目不清合伙经营体必须做到账目公开，便于互相监督，可以请专业的财务公司管理财务状况这是一个资源共享的时代，这是一个合作共赢的时代，这也是一个优势互补的时代，创业找合伙人也成为了常态尽管几个人合伙创业能聚集更大的能量，但同时也会增加很多麻烦几个合伙人一起创业要忌讳的几点1。
4、在创业初始，找合伙人的目的是共成大业，大家有福同享有难同当，遇到任何困难或者发财的机会，都共同进退只有在创业一开始，合伙人之间就迅速较为熟悉和信任，才能够对目标达到高度的统一大家能成为同学，成为朋友，在认知上资源上能力上都是旗鼓相当的，否则差距太大的话，哪有机会一起上清华或者北大青鸟其次就。
5、19 找合伙人的标准记住一条就好了，那就是必须要志同道合，正所谓道不同不相为谋，有了共同理想和目标，愿意全身心的投入进来，或许彼此都不够完美既然准备一起合伙做生意了，就得放下各自的执念，一切从大局出发，凡是有利于项目的开展就去做，凡是不利于项目的进行就去改20 合伙人创业，就。
6、都好 合伙 在创业初期比较适合，因投了钱所以彼此责任心强点但因两人主张观点都各自不同，工作中难免意见分歧，常使一件应该要办的事办不成\拖延，或办成了却闹出矛盾弄得双方都不开心影响日后工作所以，找合伙人的前提是约法三章，执责范围划分清晰，越祥细越好请人工作得注意两点一 成本提高，对于。
7、学习能力怎么样自己的项目那个阶段需要技术合伙人团队技术力量如何现在找合伙人就如同找老婆一样，要想着以后是要过日子的，在未来创业的路上有可能技术合伙人比老婆和自己一起呆的时间还长因为自生职业的关系，所以常常会关注一些技术合伙人的话题，看的最多的是到底该去什么地方找技术合伙人。
8、第一个我认为就是保障，愿不愿意给技术合伙人相应的保障，这个是很关键的因素没有保障作基础，谁愿意跟你一起创业所以，那些希望忽悠别人给自己免费干活的创始人肯定是不靠谱的第二个就是尊重，人人平等，我认为既然你是找合伙人，就不要觉得自己高人一等，这种平等是让每个合伙人要能够感受到。
9、那么你自己单干，肯定是利润最高的但是如果在一开始的时候，你也是刚刚创业，并不懂怎么去创业，而且资金上也不是特别的充裕，那么我建议你还是和别人合伙，但是这个合伙人，你一定要找好，不要选择那种贪图利益的人做自己的合伙人，这样的话，对于自己以后的生意也是十分有影响的。